S’adapter pour survivre

Les frères Jérôme et Lilian Tessendier, 4e génération à la tête de l’entreprise, décident de ne plus dépendre uniquement du cognac et amorcent une transformation radicale :

• Diversification de la production : la distillerie commence à produire du gin, du rhum, du whisky, de la vodka, du pineau et des liqueurs sous ses propres marques.
• Création de marques propres : des labels comme Mr. Gaston, Arlett (whisky), Vedrenne, ou encore le gin Canaïma sont lancés, avec un branding soigné, contemporain, souvent orienté vers l’international.
• Design & storytelling : chaque produit porte une identité visuelle forte, une narration précise, une typographie originale, et des choix de couleurs singuliers pour capter l’œil des consommateurs et sortir des codes classiques.

• Tessendier est passé de 100 % de sa production dédiée au cognac à moins de 20 % aujourd’hui.
• Le reste provient des ventes directes de leurs propres marques multi-spiritueux, permettant de relancer les investissements et devenir indépendants des maisons de négoce.
• La maison a su séduire des marchés étrangers comme le Japon, les États-Unis et le Royaume-Uni, grâce à une approche moderne du packaging et du positionnement produit.

• Le design de marque et l’univers visuel sont ici essentiels pour se différencier dans un marché saturé.
• Le changement de posture stratégique, en passant de fournisseur à créateur de marque, est la clé.
• L’adaptation aux nouveaux codes de consommation (authenticité, écoresponsabilité, esthétique Instagrammable) permet d'attirer une nouvelle génération de consommateurs.